Falemos então de resultados. O Inácio foi visitar a empresa “X”, veio de lá com um briefing e pede a comparência dos Area Managers de Inovação, Design e Engenharia para o ajudarem a construir a proposta. A nossa responsabilidade reside ao nível do conteúdo, definindo o caminho do projecto e o seu resultado expectável, no fundo, a estratégia do projecto. Depois de conversarmos um longo bocado, chegamos à conclusão de que o cliente não está a ver bem o problema; o que ele pensa resolver com uma leve alteração estética das tampas não vai, na realidade, provocar nenhum nível de diferenciação e, apesar de ter identificado limitações de investimento e problemas logísticos – uma grande quantidade de unidades no mercado com que o novo produto terá que conviver, conseguimos identificar níveis de diferenciação que podem ter um grande impacto no resultado do projecto e, se formos claros e objectivos no processo, conseguimos poupar nas ferramentas e no tempo de montagem e manutenção da solução. Fizemos isso em 2 horas, utilizando metodologia testada – cruzando actores, contextos de uso, necessidades, soluções e, servindo-nos da experiência de outros projectos. Dedicamos duas horas de valor acrescentado, esse valor foi comunicado e defendido pelo Inácio e vendeu-se um projecto por um valor superior ao esperado. Conseguimos desenvolver a solução, trabalhando com fornecedores identificados pelo cliente, chegando com a solução ao mercado a tempo de uma feira importante, com um produto muito bom e com um preço que permite ao nosso cliente ganhar algum “plus” até a concorrência dele o imitar.
Reunião de “kick-off” de uma proposta em que não participámos na execução. O Júlio tenta explicar que é um problema menor, que o cliente sabe muito bem o que quer, que se trata somente de fazer duas tampas para um produto simples. Ele afirma que o cliente se assume como um “me too”, não se quer diferenciar, quer simplesmente colocar um produto semelhante à sua concorrência a um preço mais baixo. Temos instruções para juntar duas das três peças existentes numa só, eliminando uma função que o cliente considera menor. O cliente recusou-se a ouvir qualquer outra aproximação ao projecto, argumentou com a falta de fundos para investimento, a falta de inovação no seu mercado, a necessidade de começar a produzir rapidamente. Avançamos a todo o vapor, não fazemos busca de soluções análogas, não confirmamos a teoria da eliminação da tal função, não pensamos em nada de novo, limitamo-nos a seguir escrupulosamente o que o cliente pediu. Cumprimos com a primeira fase do projecto rapidamente, entregamos um protótipo funcional que o cliente leva pela primeira vez a alguns dos seus clientes. Estes demonstram-se indiferentes perante o produto, confessam-lhe que já viram coisas parecidas, sugerem-lhe funções e detalhes assim à laia de “porque não”. O cliente vem ter connosco e pede para introduzir “umas melhorias” e nós somos forçados a apresentar um orçamento adicional, porque as tais melhorias quase obrigam a refazer o projecto. O cliente desespera, procura saídas, deixa de ter certezas. Decide fazer o que quer internamente. Consegue levar o produto à feira, em estado de protótipo pouco funcional. O “feedback” é baixo, quase nulo. Culpa tudo e todos.
O mesmo projecto, duas realidades e resultados distintos. Onde está a diferença? Na maneira de pensar, na maneira de fazer, no design de “o quê”. Tudo isto é design, e a maneira como fazemos este design influencia de uma forma dramática a rentabilidade dos projectos, o desenvolvimento das empresas, a sustentabilidade do sistema, a vida de um país. E agora digam, é ou não é uma realidade tremendamente feia!
Jornal de Leiria / Economia / 23 de Setembro de 2004
Monday, May 14, 2007
O design de "o quê"
Afirmei que era preciso esquecer o design. Acima de tudo porque temos que deixar de ser entendidos como designers para podermos participar nos projectos muito mais cedo, na fase do design de "o quê", mais concretamente do briefing.
Os briefings definem objectivos derivados de estudos de mercado, restrições técnicas e dados similares e são feitos antes de o designer estar envolvido. Intervindo na definição do problema e na identificação dos critérios de efectividade da solução, o designer participa no desenho do jogo e das suas regras, para poder desenhar as peças do jogo de forma adequada.
Mesmo depois de "o quê" estar definido, existe um manancial de oportunidades para a contribuição do design de uma forma criativa e inovadora, e estas também podem resultar em inovações que propiciem a melhoria de vida dos utilizadores e o sucesso comercial dos produtores. Mas, se as premissas estiverem erradas, nem o mais habilidoso designer evitará resultados onerosos para os produtores, utilizadores, sociedade em geral e, em última análise, para a própria reputação do design.
Certo é que se perde demasiado tempo à procura de tarefas de design pré-definidas em detrimento da identificação das necessidades de uso não preenchidas. Tendem a deixar este papel para os especialistas em pesquisas de mercado, chegando a evitar a utilização deste tipo de dados por os considerarem limitadores da sua criatividade.
A mudança terá que vir de dois lados. Da gestão que deve assumir o design como uma parte integrante do processo de inovação, como um diagrama de Venn onde as fronteiras se sobrepõem de forma criativa, resultando numa nova dimensão de conhecimento e do papel de cada disciplina. Da parte do designer, espera-se que aprenda a avaliar, observar e criar empatia, analisar, criar hipóteses e cenários, testar, avaliar de novo, repetir e criar estratégias abrangentes ao nível do sistema e da plataforma, tudo isto, como parte de uma rotina de design, de uma forma consistente. Quais os benefícios do design de "o quê"? Este paradigma de acção traz benefícios ao designer, ao pesquisador e analista, ao produtor e, claro, ao utilizador. Desenhar "o quê" eleva o design como profissão, enriquece o papel do design e, acima de tudo, torna o designer um elemento responsável do processo de inovação, da definição do problema e do desenvolvimento da solução. Torna-o implicitamente co-responsável pelo sucesso e insucesso do processo em que está envolvido, é a melhor maneira de garantir os resultados de uma aplicação efectiva do design.
As empresas de design mais bem sucedidas, as IDEO, DESIGN CONTINUUM e, permitam-me a desfaçatez, a CDN International onde laboro, trabalham de acordo com este modelo com pequenas variações. Existem designers, e engenheiros, e antropólogos e sociólogos, e gestores; existem departamentos disciplinarmente definidos, onde cada profissional tem que ser muito competente ao nível da sua disponibilidade. E depois existem as metodologias integradoras, as que permitem a um designer fazer parte de uma equipa que analisa um problema, identifica uma oportunidade, desenvolve um cenário de acção. Funcionam como designers, usando as suas competências para o sucesso do projecto.
É fundamental entender o modelo onde o design pode ser efectivo para podermos partilhar a mesma linguagem. Agora sim, poderemos falar de resultados.
Jornal de Leiria / Economia / -- de --- de 2004
Os briefings definem objectivos derivados de estudos de mercado, restrições técnicas e dados similares e são feitos antes de o designer estar envolvido. Intervindo na definição do problema e na identificação dos critérios de efectividade da solução, o designer participa no desenho do jogo e das suas regras, para poder desenhar as peças do jogo de forma adequada.
Mesmo depois de "o quê" estar definido, existe um manancial de oportunidades para a contribuição do design de uma forma criativa e inovadora, e estas também podem resultar em inovações que propiciem a melhoria de vida dos utilizadores e o sucesso comercial dos produtores. Mas, se as premissas estiverem erradas, nem o mais habilidoso designer evitará resultados onerosos para os produtores, utilizadores, sociedade em geral e, em última análise, para a própria reputação do design.
Certo é que se perde demasiado tempo à procura de tarefas de design pré-definidas em detrimento da identificação das necessidades de uso não preenchidas. Tendem a deixar este papel para os especialistas em pesquisas de mercado, chegando a evitar a utilização deste tipo de dados por os considerarem limitadores da sua criatividade.
A mudança terá que vir de dois lados. Da gestão que deve assumir o design como uma parte integrante do processo de inovação, como um diagrama de Venn onde as fronteiras se sobrepõem de forma criativa, resultando numa nova dimensão de conhecimento e do papel de cada disciplina. Da parte do designer, espera-se que aprenda a avaliar, observar e criar empatia, analisar, criar hipóteses e cenários, testar, avaliar de novo, repetir e criar estratégias abrangentes ao nível do sistema e da plataforma, tudo isto, como parte de uma rotina de design, de uma forma consistente. Quais os benefícios do design de "o quê"? Este paradigma de acção traz benefícios ao designer, ao pesquisador e analista, ao produtor e, claro, ao utilizador. Desenhar "o quê" eleva o design como profissão, enriquece o papel do design e, acima de tudo, torna o designer um elemento responsável do processo de inovação, da definição do problema e do desenvolvimento da solução. Torna-o implicitamente co-responsável pelo sucesso e insucesso do processo em que está envolvido, é a melhor maneira de garantir os resultados de uma aplicação efectiva do design.
As empresas de design mais bem sucedidas, as IDEO, DESIGN CONTINUUM e, permitam-me a desfaçatez, a CDN International onde laboro, trabalham de acordo com este modelo com pequenas variações. Existem designers, e engenheiros, e antropólogos e sociólogos, e gestores; existem departamentos disciplinarmente definidos, onde cada profissional tem que ser muito competente ao nível da sua disponibilidade. E depois existem as metodologias integradoras, as que permitem a um designer fazer parte de uma equipa que analisa um problema, identifica uma oportunidade, desenvolve um cenário de acção. Funcionam como designers, usando as suas competências para o sucesso do projecto.
É fundamental entender o modelo onde o design pode ser efectivo para podermos partilhar a mesma linguagem. Agora sim, poderemos falar de resultados.
Jornal de Leiria / Economia / -- de --- de 2004
Esqueçam o Design!
Tenho, desde há muito tempo, dito isto repetidamente sobre o design - esqueçam o Design! Lembro-me daquilo que para mim significava a melhor maneira de colocar este assunto: "O design é demasiado importante para ser deixado aos designers" dizia Peter Gorb, o 'guru' do "design management" que conseguiu nos anos 70 colocar esta disciplina no seio da afamada London Business School. Peter entretanto mudou esta frase, apercebeu-se que ela era dúbia e substituiu-a por outra ainda mais contundente : "O design não é criativo e NUNCA pode ser deixado aos designers".
Estas frases tinham como suporte a descoberta por parte de uma pessoa não treinada como designer que aqueles que tinham sido treinados como tal tinham um conjunto de habilidades que os tornavam melhores candidatos a trabalhos de gestão e de execução, e que era mais fácil ensinar a um designer temas relacionados com gestão do que princípios de design a gestores. Isto foi o que Peter aprendeu em 20 anos de London Business School. Outra coisa implícita no seu pensamento é que o design é demasiado importante para ser deixado somente nas mãos dos designers e que, aquilo que muitas vezes serve de limitação e de entrave à entrada de outras pessoas na área do design - a criatividade, não devia limitar ninguém porque o design não é criativo. O design, como profissão, não é criativo. O resultado pode ser mais ou menos criativo.
Quando digo "Esqueçam o design!", digo-o com a segurança que hoje não é possível fazer nada - desde colocar a mesa ou recolher o lixo, a pensar uma cidade ou subir uma montanha - sem princípios de design. E o design, aplicado de uma forma profissional, permite a qualquer uma destas actividades se diferenciar e valorizar das suas congéneres. Por isso digo que esqueçam o design, e concentrem-se nos resultados que se pretendem com a aplicação do design. Do design e não só, e este é o calcanhar de Aquiles do design (não do Brad Pitt...).
O design é uma profissão como tal, nova. Sofreu e sofre como outras profissões, de problemas de autonomia e de afirmação e nem sempre tem escolhido a melhor maneira para se evidenciar. O paradigma actual é o da matemática e as disciplinas que maior autonomia mostram são as que utilizam os princípios deste paradigma para se afirmar. O design decidiu enjeitar o seu lado artístico por causa desta necessidade, mas não quis abdicar dos métodos "caixa negra" típicos da arte - a informação entra de um lado e sai pelo outro sem se saber bem como. Isto resultou numa situação onde o design não é respeitado pela arte nem pela matemática, e sem melhores amigos, o design partiu para o segundo erro; o de tentar afirmar que podia fazer tudo, em qualquer área e sem ajudas. O lançamento de um novo produto, ou de um serviço - estas fronteiras não fazem mais sentido num mundo onde um e outro se combinam para benefício mutuo, implica a inclusão de um sem número de especialistas e de conhecimentos, e o designer é somente mais um profissional na equipa. Se por um lado continuam a tentar desenvolver mecanismos matemáticos e financeiros para se justificar o valor do design - veja-se o último relatório do Design Council sobre o valor das empresas que usam o design de acordo com a sua performance em bolsa (1), o mais fácil de se discutir é o resultado sem design ou com mau design. E isto porque as decisões de design acabam sendo tomadas, por designers e não designers.
Hoje e cada vez mais, vivemos numa economia global - onde os mesmos "skills " de design estão a ser ensinados em universidades espalhadas pelo mundo fora - extremamente competitivas e especializadas. O designer tem que aprender a ser um bom designer dentro de contextos empresariais que se querem fortes de um ponto de vista estratégico, multi disciplinares e orientados para a efectividade. Neste contexto, o designer com o seu pensamento estruturado, com a sua capacidade de abstracção e de construção de uma solução tabelada, com o seu talento para comunicar soluções / contextos e com a sua habilidade de interface de diferentes linguagens e valores, torna-se facilmente num elemento indispensável a qualquer equipa bem sucedida em qualquer parte do mundo. Simplesmente, terão que esquecer o design!. Num próximo artigo, falarei sobre alguns resultados da aplicação efectiva do design. (1)
http://www.designcouncil.org.uk/webdav/servlet/XRM?Page/@id=6049&Session/@id=D_Xj2gu1dCe6ai7tcoEMa5&Document/@id=6923
Jornal de Leiria / Economia / 17 de Junho de 2004
Estas frases tinham como suporte a descoberta por parte de uma pessoa não treinada como designer que aqueles que tinham sido treinados como tal tinham um conjunto de habilidades que os tornavam melhores candidatos a trabalhos de gestão e de execução, e que era mais fácil ensinar a um designer temas relacionados com gestão do que princípios de design a gestores. Isto foi o que Peter aprendeu em 20 anos de London Business School. Outra coisa implícita no seu pensamento é que o design é demasiado importante para ser deixado somente nas mãos dos designers e que, aquilo que muitas vezes serve de limitação e de entrave à entrada de outras pessoas na área do design - a criatividade, não devia limitar ninguém porque o design não é criativo. O design, como profissão, não é criativo. O resultado pode ser mais ou menos criativo.
Quando digo "Esqueçam o design!", digo-o com a segurança que hoje não é possível fazer nada - desde colocar a mesa ou recolher o lixo, a pensar uma cidade ou subir uma montanha - sem princípios de design. E o design, aplicado de uma forma profissional, permite a qualquer uma destas actividades se diferenciar e valorizar das suas congéneres. Por isso digo que esqueçam o design, e concentrem-se nos resultados que se pretendem com a aplicação do design. Do design e não só, e este é o calcanhar de Aquiles do design (não do Brad Pitt...).
O design é uma profissão como tal, nova. Sofreu e sofre como outras profissões, de problemas de autonomia e de afirmação e nem sempre tem escolhido a melhor maneira para se evidenciar. O paradigma actual é o da matemática e as disciplinas que maior autonomia mostram são as que utilizam os princípios deste paradigma para se afirmar. O design decidiu enjeitar o seu lado artístico por causa desta necessidade, mas não quis abdicar dos métodos "caixa negra" típicos da arte - a informação entra de um lado e sai pelo outro sem se saber bem como. Isto resultou numa situação onde o design não é respeitado pela arte nem pela matemática, e sem melhores amigos, o design partiu para o segundo erro; o de tentar afirmar que podia fazer tudo, em qualquer área e sem ajudas. O lançamento de um novo produto, ou de um serviço - estas fronteiras não fazem mais sentido num mundo onde um e outro se combinam para benefício mutuo, implica a inclusão de um sem número de especialistas e de conhecimentos, e o designer é somente mais um profissional na equipa. Se por um lado continuam a tentar desenvolver mecanismos matemáticos e financeiros para se justificar o valor do design - veja-se o último relatório do Design Council sobre o valor das empresas que usam o design de acordo com a sua performance em bolsa (1), o mais fácil de se discutir é o resultado sem design ou com mau design. E isto porque as decisões de design acabam sendo tomadas, por designers e não designers.
Hoje e cada vez mais, vivemos numa economia global - onde os mesmos "skills " de design estão a ser ensinados em universidades espalhadas pelo mundo fora - extremamente competitivas e especializadas. O designer tem que aprender a ser um bom designer dentro de contextos empresariais que se querem fortes de um ponto de vista estratégico, multi disciplinares e orientados para a efectividade. Neste contexto, o designer com o seu pensamento estruturado, com a sua capacidade de abstracção e de construção de uma solução tabelada, com o seu talento para comunicar soluções / contextos e com a sua habilidade de interface de diferentes linguagens e valores, torna-se facilmente num elemento indispensável a qualquer equipa bem sucedida em qualquer parte do mundo. Simplesmente, terão que esquecer o design!. Num próximo artigo, falarei sobre alguns resultados da aplicação efectiva do design. (1)
http://www.designcouncil.org.uk/webdav/servlet/XRM?Page/@id=6049&Session/@id=D_Xj2gu1dCe6ai7tcoEMa5&Document/@id=6923
Jornal de Leiria / Economia / 17 de Junho de 2004
Cheese knife
A simple and effective tool, please...
You have probably noticed the number of gadgets and tools we are surrounded by, all of them designed, God knows by whom and under what circumstances. We walk into a "design" store, the ones that represent all the "big" brands, and there is an endless list of things you ask yourself why do we need another knife, coffee grinder or plastic container. There are some that say that we, the designers, are responsible for this and that we have created consumer frenzy with the silly idea that people want to have different things from their neighbor.
On the other hand, many of us don't have the faintest idea on the number of inventions and advancements there is in several areas like mechanical, robotic, materials, processes, etc. The army itself thrives in innovation at this level and some of it drips down into the consumer arena as new more interesting stuff gets discovered.
Cheese has been around for a number of years. Though there is quite a lot of different cheese, the problem with all of it seems to be the same; you can't cut cheese properly. I have seen all kinds of gadgets, simple and not so simple, making use of wires, blades with holes, weird contraptions, none of them work.
Will somebody look into new materials that are self lubricated and design a tool that works for the majority of cheeses and get this thing sorted out. It's silly, but it is one of those things that pisses me off!
You have probably noticed the number of gadgets and tools we are surrounded by, all of them designed, God knows by whom and under what circumstances. We walk into a "design" store, the ones that represent all the "big" brands, and there is an endless list of things you ask yourself why do we need another knife, coffee grinder or plastic container. There are some that say that we, the designers, are responsible for this and that we have created consumer frenzy with the silly idea that people want to have different things from their neighbor.
On the other hand, many of us don't have the faintest idea on the number of inventions and advancements there is in several areas like mechanical, robotic, materials, processes, etc. The army itself thrives in innovation at this level and some of it drips down into the consumer arena as new more interesting stuff gets discovered.
Cheese has been around for a number of years. Though there is quite a lot of different cheese, the problem with all of it seems to be the same; you can't cut cheese properly. I have seen all kinds of gadgets, simple and not so simple, making use of wires, blades with holes, weird contraptions, none of them work.
Will somebody look into new materials that are self lubricated and design a tool that works for the majority of cheeses and get this thing sorted out. It's silly, but it is one of those things that pisses me off!
Casas de Banho Públicas
Casas de banho públicas ou antros públicos.
Foram ultimamente a uma casa de banho pública em Lisboa? Eu no outro dia fui à Brasileira no Chiado. Estão a ver aquele café muito badalado, cheio de turistas na baixa de Lisboa? A casa de banho (só conheço a dos homens), é um perfeito antro de merda, urinado por tudo o que é sítio, tubos e louças partidas, papel por todo lado excepto onde é preciso, um cheiro... Já para não falar no tamanho e nas movimentações tipo balneário que fazemos para chegar à retrete!
Estamos em 2004 e a cena do futebol está quase a começar. Não existem casas de banho públicas, verdadeiramente públicas, colocadas em lugares públicos e mantidas com o mínimo de dignidade. Se por um lado não morro de amores por entrar nas que temos que colocar moedas e que mal saímos fazem uma operação de limpeza que nos deixa a pensar o que raio estará a acontecer, qualquer coisa é melhor que ter que entrar num café, pedir por favor para usar a casa de banho, o tipo do balcão ficar a olhar para nós como se tivéssemos pedido para usar a cama dele e depois deparamo-nos com o típico. O pessoal dos cafés que não gosta que as pessoas usem as casas de banho deviam pensar como a aranha; bicho que entra na teia está mais perto de ser comido! uma atenção aqui, uma exposição de bolinhos ali, e grande parte deles até consome, nem que seja por se aperceberem que estão a usar uma casa de banho privada.
Será que o pessoal que organiza estas coisas e os políticos não têm vontade de mijar quando estão na rua? Se forem mulheres, quase sempre evitam até por motivos de saúde, mas e nós? Será melhor encostarmo-nos a um canto num beco e regarmos a parede nervosos, com medo que alguém nos arranque a coisa ou nos multe? Já pensaram se alguém filmasse o que cada um de nós faz para não tocas em nada quando mijamos ou cagamos num local destes? Já pensaram como será com o pessoal que vem para os jogos, pessoal que gosta de beber, depois de um jogo ganho, a mijar pelo caminho até ao aeroporto?
Decidam-se; ou instalam casas de banho públicas, ou montem uma brigada de instalações sanitárias e percorram as casas de banho dos cafés e outros estabelecimentos mais centrais e validem as que estão e condições. Coloquem-lhes um selo de qualidade ou qualquer coisa. Fechem as que não têm o mínimo de condições para servir clientes (as fiscalizações são exigentes nalgumas coisas e noutras não!) ou dêem às pessoas um tempo para arranjarem as ditas.
Já agora; faz sentido que as casas de banho dos cafés e estabelecimentos públicos tenham que usar as mesmas louças que usamos em nossa casa, onde as usamos 2/3 vezes ao dia? Sabendo eu que existem soluções radicais em aço inox à prisão de Caxias, mesmo ao nível das louças e principalmente torneiras (irritam-me particularmente aquelas curtas que um tipo tem que espremer a mão contra a parede da bacia para apanhar uns pingos), será que não faz sentido ter louças pensadas quer ao nível do uso quer da instalação e manutenção para estes locais? Será que estas louças e complementos não deviam ser obrigatórias para este locais?
Foram ultimamente a uma casa de banho pública em Lisboa? Eu no outro dia fui à Brasileira no Chiado. Estão a ver aquele café muito badalado, cheio de turistas na baixa de Lisboa? A casa de banho (só conheço a dos homens), é um perfeito antro de merda, urinado por tudo o que é sítio, tubos e louças partidas, papel por todo lado excepto onde é preciso, um cheiro... Já para não falar no tamanho e nas movimentações tipo balneário que fazemos para chegar à retrete!
Estamos em 2004 e a cena do futebol está quase a começar. Não existem casas de banho públicas, verdadeiramente públicas, colocadas em lugares públicos e mantidas com o mínimo de dignidade. Se por um lado não morro de amores por entrar nas que temos que colocar moedas e que mal saímos fazem uma operação de limpeza que nos deixa a pensar o que raio estará a acontecer, qualquer coisa é melhor que ter que entrar num café, pedir por favor para usar a casa de banho, o tipo do balcão ficar a olhar para nós como se tivéssemos pedido para usar a cama dele e depois deparamo-nos com o típico. O pessoal dos cafés que não gosta que as pessoas usem as casas de banho deviam pensar como a aranha; bicho que entra na teia está mais perto de ser comido! uma atenção aqui, uma exposição de bolinhos ali, e grande parte deles até consome, nem que seja por se aperceberem que estão a usar uma casa de banho privada.
Será que o pessoal que organiza estas coisas e os políticos não têm vontade de mijar quando estão na rua? Se forem mulheres, quase sempre evitam até por motivos de saúde, mas e nós? Será melhor encostarmo-nos a um canto num beco e regarmos a parede nervosos, com medo que alguém nos arranque a coisa ou nos multe? Já pensaram se alguém filmasse o que cada um de nós faz para não tocas em nada quando mijamos ou cagamos num local destes? Já pensaram como será com o pessoal que vem para os jogos, pessoal que gosta de beber, depois de um jogo ganho, a mijar pelo caminho até ao aeroporto?
Decidam-se; ou instalam casas de banho públicas, ou montem uma brigada de instalações sanitárias e percorram as casas de banho dos cafés e outros estabelecimentos mais centrais e validem as que estão e condições. Coloquem-lhes um selo de qualidade ou qualquer coisa. Fechem as que não têm o mínimo de condições para servir clientes (as fiscalizações são exigentes nalgumas coisas e noutras não!) ou dêem às pessoas um tempo para arranjarem as ditas.
Já agora; faz sentido que as casas de banho dos cafés e estabelecimentos públicos tenham que usar as mesmas louças que usamos em nossa casa, onde as usamos 2/3 vezes ao dia? Sabendo eu que existem soluções radicais em aço inox à prisão de Caxias, mesmo ao nível das louças e principalmente torneiras (irritam-me particularmente aquelas curtas que um tipo tem que espremer a mão contra a parede da bacia para apanhar uns pingos), será que não faz sentido ter louças pensadas quer ao nível do uso quer da instalação e manutenção para estes locais? Será que estas louças e complementos não deviam ser obrigatórias para este locais?
Escárnio e MAU design!
Do que se trata neste weblog.
Sou designer. Digo isto sem particular presunção, sem nenhuma categorização. Acima de tudo, sou designer porque assumo descaradamente que TUDO pode ser melhorado. Também podia dizer que sou designer porque escolhi formar-me como tal, mas conheço muitos que o fizeram sem serem designers e haverá decerto uma data deles que o são sem formação. Podia ainda dizer que sou designer porque não sei fazer mais nada, mas também não seria verdade porque o facto de ser designer dá-me uma vantagem inata para sobreviver a fazer uma data de coisas. E todos os que acreditam no mesmo que eu em relação aos mundo que os rodeia, serão designers também? Pois, alguns serão anarquistas, outros biólogos, mas acredito que o design acaba por entrar na actividade deles como resultado do que eles acreditam; pensem no design da operação do 11 Setembro, ou no design de uma experiência...
Agora que me apresentei, faço menção do uso do termo EXDESIGNER como título desta página. Como alguns saberão, este termo (com hífen) pertence ao meu conhecido Martí Guixé, brilhante 'outcast' assumido e artista designer Catalão. Um dia destes encontrei-me com ele numa festa, eu com a t-shirt vendida pela Vinçon com a frase ex-designer; abraçou-me e fotografaram-nos, fiquei que nem teenager ao pé do seu ídolo... Se ele achar que isto é um abuso, passarei a chamar à página "designer que se assume como ex-designer" e pronto.
Escolhi este termo para título da página porque ele resume o que sinto muitas vezes no decorrer da minha actividade de designer. Não só creio que esta história do design como profissão é cansativa, como penso que temos todos que ser ex-designers para podermos ser designers. Esta página vai tratar daquilo que eu apelido de "escárnio e MAU design", servirá para falar mal, para criticar destrutivamente (outros que construam...), para desacreditar e para desmistificar o design que se faz por aí. Será uma página em Português, mas às vezes vai-me apetecer escrever em inglês. Mais línguas não, que isto fica uma salganhada...
Não vou ser magnânimo e dizer que esta página é de todos; está página é um projecto pessoal para o qual vou convidar amigos e conhecidos para fazerem parte do projecto. Os desconhecidos que quiserem fazer parte, partilham das regras e, no mínimo, passam a conhecidos. Isto do weblog pode não passar de uma moda e alguns dirão que é uma maneira de atolar o espaço da Web com tudo e mais alguma coisa. Não só acredito na liberdade da Web, como acredito que há espaço para tudo e todos (quase!). Como não pretendo ter a página mais visitada ou por aí fora, estou-me nas tintas para tudo o que não seja conteúdo (isto apesar desta ferramenta ter design...). Faço isto porque acredito na discussão e valorizo outros pontos de vista.
Dei o mote e dou o pontapé de saída; a próxima entrada sobre CASAS DE BANHO PÚBLICAS. Abriram as hostilidades. Sejas bem vinda(o).
Sou designer. Digo isto sem particular presunção, sem nenhuma categorização. Acima de tudo, sou designer porque assumo descaradamente que TUDO pode ser melhorado. Também podia dizer que sou designer porque escolhi formar-me como tal, mas conheço muitos que o fizeram sem serem designers e haverá decerto uma data deles que o são sem formação. Podia ainda dizer que sou designer porque não sei fazer mais nada, mas também não seria verdade porque o facto de ser designer dá-me uma vantagem inata para sobreviver a fazer uma data de coisas. E todos os que acreditam no mesmo que eu em relação aos mundo que os rodeia, serão designers também? Pois, alguns serão anarquistas, outros biólogos, mas acredito que o design acaba por entrar na actividade deles como resultado do que eles acreditam; pensem no design da operação do 11 Setembro, ou no design de uma experiência...
Agora que me apresentei, faço menção do uso do termo EXDESIGNER como título desta página. Como alguns saberão, este termo (com hífen) pertence ao meu conhecido Martí Guixé, brilhante 'outcast' assumido e artista designer Catalão. Um dia destes encontrei-me com ele numa festa, eu com a t-shirt vendida pela Vinçon com a frase ex-designer; abraçou-me e fotografaram-nos, fiquei que nem teenager ao pé do seu ídolo... Se ele achar que isto é um abuso, passarei a chamar à página "designer que se assume como ex-designer" e pronto.
Escolhi este termo para título da página porque ele resume o que sinto muitas vezes no decorrer da minha actividade de designer. Não só creio que esta história do design como profissão é cansativa, como penso que temos todos que ser ex-designers para podermos ser designers. Esta página vai tratar daquilo que eu apelido de "escárnio e MAU design", servirá para falar mal, para criticar destrutivamente (outros que construam...), para desacreditar e para desmistificar o design que se faz por aí. Será uma página em Português, mas às vezes vai-me apetecer escrever em inglês. Mais línguas não, que isto fica uma salganhada...
Não vou ser magnânimo e dizer que esta página é de todos; está página é um projecto pessoal para o qual vou convidar amigos e conhecidos para fazerem parte do projecto. Os desconhecidos que quiserem fazer parte, partilham das regras e, no mínimo, passam a conhecidos. Isto do weblog pode não passar de uma moda e alguns dirão que é uma maneira de atolar o espaço da Web com tudo e mais alguma coisa. Não só acredito na liberdade da Web, como acredito que há espaço para tudo e todos (quase!). Como não pretendo ter a página mais visitada ou por aí fora, estou-me nas tintas para tudo o que não seja conteúdo (isto apesar desta ferramenta ter design...). Faço isto porque acredito na discussão e valorizo outros pontos de vista.
Dei o mote e dou o pontapé de saída; a próxima entrada sobre CASAS DE BANHO PÚBLICAS. Abriram as hostilidades. Sejas bem vinda(o).
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